Carlos García Redondo es el consejero delegado de Commercial Real Estate de Dils en España.Seguir a Expansión en GoogleHaz que nuestras noticias aparezcan en tus búsquedasEl grupo italiano, que entró en España en 2025 con la compra de Lucas Fox, quiere ampliar su plantilla y sumar en dos años hasta 170 profesionales con experiencia para impulsar el negocio comercial.
El grupo italiano Dils acelera su crecimiento en España con el objetivo de situarse entre las tres principales consultoras inmobiliarias del país. Con una plantilla de más de 700 profesionales y sede central en Milán, la compañía irrumpió en el mercado español a principios de 2025 con la adquisición de Lucas Fox, agencia especializada en residencial de lujo.
Tras la adquisición de Lucas Fox, que aportó 250 profesionales y 30 sucursales, Dils busca ahora conectar la capilaridad del mercado residencial de lujo con los servicios de consultoría inmobiliaria dirigidos a inversores institucionales. Para liderar este área ha fichado a Carlos García Redondo.
El objetivo a medio plazo del grupo es alcanzar una facturación de hasta 75 millones de euros en los próximos 24-30 meses en España.
En el área de Commercial Real Estate, Dils prevé aumentar su plantilla desde los 35 profesionales actuales y llegar a 60 o 70 a finales de año, con el objetivo de alcanzar entre 130 y 170 personas en los próximos dos o tres años.
Según explica García Redondo a EXPANSIÓN, la estrategia no consiste únicamente en crecer en volumen, sino incorporar profesionales con amplia experiencia y una sólida reputación en el sector. Todo ello, acompañado de una fuerte inversión en tecnología e inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y alcanzar márgenes superiores.
Aunque el crecimiento reciente de la compañía se ha apoyado en la incorporación individual de profesionales, Dils también contempla operaciones de crecimiento inorgánico. Entre ellas, la adquisición de dos o tres consultoras privadas independientes de menor tamaño, así como la integración de equipos completos de otras firmas.
En paralelo a esta expansión, la compañía prepara su traslado a una nueva oficina de más de 1.000 metros cuadrados en el eje Serrano-Castellana, que permitirá dar cabida a una plantilla en crecimiento.
Segmentos
Aunque la prioridad de Dils es el negocio inmobiliario tradicional (oficinas, retail e industrial), también está registrando un fuerte crecimiento en el segmento hotelero y en el residencial alternativo, que incluye fórmulas como los apartamentos flexibles, indica García Redondo.
La expansión de Commercial Real Estate en España se enmarca en la estrategia de crecimiento internacional de Dils, que incluye su reciente entrada en Francia y sus planes de expansión a otros mercados estratégicos europeos, entre ellos Reino Unido.
En esta hoja de ruta, España ocupa una posición estratégica, gracias a las oportunidades que ofrece la evolución del mercado inmobiliario nacional. Para García Redondo, España atraviesa un momento “excepcional” en la captación de capital inmobiliario y se encamina a cerrar el año con un volumen de inversión de 20.000 millones.
Evolución del mercado español
De cumplirse esta previsión, el mercado español superaría los 18.300 millones registrados el ejercicio anterior, con un crecimiento cercano al 15%. Además, el país se situaría por primera vez como el tercer mercado europeo por volumen de inversión inmobiliaria, solo por detrás de Reino Unido y Alemania y por delante de Francia e Italia.
“El capital internacional, incluidos grandes fondos de private equity de Nueva York y Europa, ha descubierto la solidez de las infraestructuras españolas”, apunta.
En cuanto a los riesgos, señala la inestabilidad regulatoria y la falta de previsibilidad derivada de la aprobación constante de reales decretos y normativas relacionadas con vivienda e infraestructuras.
“Esta incertidumbre provoca que algunos fondos institucionales cotizados, más conservadores, prohíban internamente invertir o promover en el segmento residencial convencional. Sin embargo, los inversores más ágiles detectan en este entorno una oportunidad diferencial”.
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